Het afgelopen decennium lag de focus van veel Nederlandse bedrijven op Lean, Six Sigma of World Class Manufacturing. Waar komt dan QRM plotseling vandaan? En belangrijker; waarom boekt QRM zulke opmerkelijke resultaten? In een reeks van vier artikelen leggen we het uit… Eerste deel van de vierdelige artikelreeks over Quick Response Manufacturing

In het eerste artikel van deze reeks is besproken waarom QRM juist nu aan een opmars bezig is. Toch laten veel bedrijven merken dat ze geen tijd hebben om een verandertraject te starten. De primaire pijler van Quick Response Manufacturing QRM (QRM) is het leren denken in tijd om hiermee tijd én geld te besparen. Tweede deel van de vierdelige artikelreeks over Quick Response Manufacturing.

In de eerste twee artikelen heb je meer inzicht in de opmars van QRM en de belangrijke rol die tijd vertolkt bij QRM. Dit derde artikel draait om een van de belangrijkste peilers: organiseren! En hoewel dit een van de mooiste pijlers is, is het ook een van de moeilijkste. Het draait immers om mensen! Derde deel van de vierdelige artikelreeks over Quick Response Manufacturing

Tijd is geld! Wie kent het gezegde niet? Aan de hand van het gelijknamige boek door Joyce I. Warnacut geeft dit artikel inzicht in de rol van tijd (op geld) in de praktijk. Zien we bijvoorbeeld niet heel veel ‘stilstaand’ kapitaal over het hoofd door teveel te focussen op alleen geld? Vierde en laatste deel van de vierdelige artikelreeks over Quick Response Manufacturing